Continuando a aperfeiçoar o nosso plano de negócios, vamos analisar com mais detalhe a política de gestão de recursos humanos. Que estratégias e ações devemos empreender para motivar a equipa? Que condições salariais devemos oferecer? A rentabilidade do negócio permite-nos ir além da concorrência? São estas as questões que iremos abordar no sentido de definir um plano de recursos humanos.
Política de Gestão de Recursos Humanos
O plano de negócios quantifica as ideias e estratégias delineadas para produtos e serviços, bem como o que pretendemos para os recursos humanos e demais áreas do negócio.
Assim, com todas as receitas e custos já calculados, é hora de repensar a gestão de recursos humanos.
Há questões importantes a ter em conta para que a motivação no trabalho seja um fator positivo na construção do negócio.
Estabelecer relações de confiança, ter uma atitude positiva em relação aos problemas e transformá-los em oportunidades de melhoria, são exemplos de uma boa gestão e liderança. Estes aspetos não podem ser quantificados mas são parte do caminho para o sucesso.
A componente salarial é um fator muito importante no plano de recursos humanos, embora não seja o único a ter em conta para manter uma equipa motivada.
Se queremos atrair bons colaboradores e mantê-los, deveremos estar em linha com o que de melhor se pratica no mercado.
Plano de Recursos Humanos
Admitimos ter quatro colaboradores e um gerente com salários mensais de 600€ e 750€, respetivamente.
Este valor de 600€, será o valor médio do salário entre os colaboradores na cozinha e os que estão em contacto com o cliente.
Os encargos com pessoal ficam assim estruturados:
Com estes pressupostos a Demonstração de Resultados evidencia que o negócio é positivo.
Será que podemos considerar um valor diferente e mais elevado na remuneração dos nossos colaboradores?
Vamos simular quais os resultados para um valor médio de 700€ para os colaboradores e 800€ para a gerência.
O novo plano de recursos humanos passa a ser o seguinte:
Os encargos de pessoal no primeiro ano são de 29.308€ e nos anos seguintes, com o projeto em velocidade de cruzeiro, situam-se entre os 63.375€ e os 66.489€.
Impacto desta Política de Gestão de Recursos Humanos na Demonstração de Resultados
Mantendo todos os outros custos, chegamos ao seguinte resultado:
Um resultado líquido positivo a partir do segundo ano, tal como na versão anterior, embora com valores inferiores.
Análise Financeira
Com este aumento dos encargos com os recursos humanos, aumenta também um pouco o valor do fundo de maneio que precisamos.
Para calcular o cash flow, deduz-se a amortização em cada ano, do respetivo resultado líquido. No 1ª ano, ao resultado liquido retira-se o valor do fundo de maneio.
Em resumo, o cash flow é agora o seguinte:
A taxa interna de rentabilidade (TIR) é de 21% quando era de 54%.
Aceitamos esta diminuição de rentabilidade para favorecer os nossos recursos humanos? Podemos manter a rentabilidade, aumentando as receitas? Temos folga nos custos? Será que os podemos reduzir?
São as questões que deveremos discutir para avançar com o plano do nosso negócio.
