Na sequência dos artigos anteriores vamos, agora, configurar a estrutura do plano de negócios simplificado, a um horizonte de 5 anos. Planeado o que consideramos o ano de cruzeiro do negócio, temos de ajustar o plano à nossa visão de médio prazo. Por um lado, o negócio pode não se iniciar em 1 de Janeiro e, por outro, nos primeiros meses […]
Gestão
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O Capital Social, Capital Próprio e Capital Alheio do nosso projeto. Quais as fontes de financiamento a que podemos recorrer.
Uma boa gestão da tesouraria, para garantir a liquidez e ter finanças sólidas no nosso projecto de negócio. Vamos analisar formas simples de o fazer.
Ao planear um negócio, temos de considerar uma almofada financeira para fazer face a contingências de pagamentos e recebimentos. É o investimento em fundo de maneio. Vamos integrar esta necessidade no plano de negócio
Nos negócios, há activos tangíveis e intangíveis que podem ter depreciação ou amortização, respectivamente. Vamos integrá-los no plano de negócio
Os recursos humanos são chave para o sucesso do negócio. Calcular os custos de mão de obra, permite-nos avaliar o impacto deste capital humano.
Fornecimentos e Serviços Externos necessários para a produção do que se vende. Impacto no resultado operacional. É o que iremos exemplificar!
Mostrar alguns indicadores como o índice de qualidade de vida e bem estar e a sua evolução em Portugal e comparar o progresso e desenvolvimento humano, com alguns países da OCDE.
Em Portugal, é melhor o arrendamento urbano ou a compra de casas para habitação? Vamos fazer as contas com alguns exemplos!
Com o menu de restaurante caseiro ou outro cardápio vamos calcular os custos das matérias primas e ver o resultado do projeto de restauração. É o que iremos exemplificar!
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